MANAGEMENT HINT
新年あけましておめでとうございます。
新憲法下で初めての譲位を迎える1年。
節目の一年になることは間違いありません。
大きな時代観からいうと明治から現在までの151年の約半分が戦後です（74年）。
その約半分が平成ということになります。
日本が組織社会となったのが戦後です。
日本では60年代まで企業で働く人の方が少数派でした。
その意味でマネジメントの存在意義を自覚してから50、60年程度しかたっていないことに
なります。
今年もお読みいただきありがとうございます。
平成の約半分にわたって毎月3回発行してきて今回で575号、16年目の締めくくりのメルマガと
なります。
今回から5回にわたり人のマネジメントにおける人がもつ5つの側面に焦点を当てて説明したいと
思います。
前回掲げた原理の確認です。
人のマネジメントは、人の多面的な側面を理解して行なう
＜マネジメントの原理４４＞
仕事のマネジメントは、人のマネジメントの土台である
＜マネジメントの原理４１＞
前回示した重要な原理です。
同時にこのようにマネジメントを分けるには理由も明示しました。
これも重要なポイントなので原理として掲載しておきます。
仕事のマネジメントは、論理的、分析的な世界である。
＜マネジメントの原理４２＞
人のマネジメントは、非論理的、情緒的な世界である。
＜マネジメントの原理４３＞
仕事のマネジメントが論理的、分析的な世界であることは、
５６６号から記してきました。
これから非論理的、情緒的な世界である人のマネジメントの領域に入ります。
今年も残すところ1ケ月となりました。
年初から続けてきた原理のマネジメントも、今日から人のマネジメントに移行します。
その前にこの連載を始めるに当たって確認のため当初、冒頭に必ず記述していた次の言葉を
思い出したいと思います。続きを見る…