ホーム経営のヒントイノベーションのマネジメント【経営のヒント 383】

経営のヒント

HINT

経営のヒント

イノベーションのマネジメント【経営のヒント 383】

今日も『マネジメント』の第61章「イノベーションのマネジメント」からです。
前回のイノベーションを行う組織の6つの共通点から―「4)イノベーションの目標と基準をもっている」についてです。

<ドラッカーの一言>
!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!
イノベーションを行う組織は、イノベーションのための
目標と基準をもっている。
!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!☆!
『マネジメント<下>』p.281 1973年 ダイヤモンド社

「イノベーションのための活動に対し、既存の事業のための基準、
特に会計上のルールを適用することは間違いである」とドラッカー教授は、記述を始めました。
既存の事業には収益基盤があり、コストを負担する能力があります。
これに対してイノベーションは、収益をあげるまでのリード・タイムがあり、コストを負担する能力は脆弱です。

教授は、このことを「ハイキングに出かける六歳の子供に、
五〇キロの荷物を背負わせるようなものである」と例えました。
そのようなスタンスはイノベーションの活動をゆがめ、イノベーションを疎外する体質を生み出します。

このような観点から教授は「既存の事業のための予算とイノベーションのための予算は、
別途に、しかも別の観点から編成しなければならない」と指摘しました。
既存の予算を考える際の第一の問いは「この活動は必要か」であり、
YESであれば、はじめて「必要最小限の支援はどれか」と考えます。

これに対して、イノベーションの予算を考える際の第一の問いは、「これは正しい機会か」です。
YESであれば、「支援は最大限どれだけ可能か」となります。
既存の事業とは真逆の基準です。

イノベーションのための活動を既存の事業活動と切り離すことではじめて、
「機会」「リスク」「コスト」の大きさを評価することが可能となります。
イノベーションの活動においては「機会」「リスク」がより重要な要素となるからです。

これらの基準があってはじめて中止の決定、成果をあげない研究の廃棄などの判断が可能となります。
単なる期待だけでイノベーションを進めてはならないということです。
既存の活動とイノベーションの活動の違いを意識的にとらえ、思考習慣の修正を図りましょう。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

関連記事