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「プロの経営者、アルフレッド・スローン」【経営のヒント 426】

今日も『傍観者の時代』の13回目です。
第14章「プロの経営者、アルフレッド・スローン」です。

では、今日の一言です。

<ドラッカーの一言>
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ついにそれらの年金基金は、アメリカの従業員を
資本家に変えた。
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『傍観者の時代』p.330 1979年 ダイヤモンド社

前回記述したようにウィルソンが行ったコンテストは大成功を収めました。
ウィルソンの考えることは、とどまるところを知りません。
なんとドラッカー教授を「従業員関係担当副社長」のポストに就けようと動き、
スローンに新設を認めさせました。
しかしこの計画は、ウィルソンが国防長官に就任したこともあり、
日の目を見ませんでした。

ドラッカー教授がウィルソンに初めて会ったとき、
彼は教授に「利益分配制度をどう思いますか」と聞きました。
教授は「考えはよいが、従業員全員にとって意味のある額にはなかなかなりません。
給与や賃金の一割程度がせいぜいでしょう」と答えました。
「ときにはバカにされたような気になる額のこともあるし、利益が減ればだまされた気にもなる」と。

これに対してウィルソンが考えたのが年金の積み立てに使うというプランでした。
のちのGM破綻の遠因となる企業年金構想がスタートしました。
例によって組合が要求してくるまで待つ作戦です。
1950年、ついにその時がやってきました。

ドラッカー教授は経営コストを上昇させ、労働力の流動性を阻害すると反対意見を表明しました。
さらにこんな指摘もしました。
「25年もすれば、彼ら普通の授業員が、企業の株主になってしまう」と。
この指摘こそは、今日の一言の真意です。
同年代に書かれた『見えざる革命』(1976)では、
高齢化社会と年金基金が大資本家になることを大テーマとして論じました。

ドラッカー教授は、ウィルソンを「かつての鋳型工組合の専従、
ユージン・デブス門下の社会主義者、GMの社長、第一級の資本家」と
半ば皮肉を込めて呼びました。
そして従業員を資本家に変えることが、彼がずっと夢に描いていたことではないかと
思うと振り返りました。

企業年金基金を取り巻く問題は、時代を超えて現在も大問題となっています。
その根底には高齢化社会という構造変化があることは見逃してはなりません。

反対意見の表明など教授の未来を見据える慧眼にはいつもながら驚かされます。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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