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いかに賢明になろうともコミュニケーションは成立しない【経営のヒント 496】

「われわれはこれまで数百年にわたって、コミュニケーションを上から下へと試みてきた。
しかしそれでは、いかに賢明になろうともコミュニケーションは成立しない」(『マネジメント〈中〉』p.152)
さて現代の状況はいかに…今月はドラッカー教授がコミュニケーションをどのように考えていたかを見ていきます。

<ドラッカーの一言>

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コミュニケーションは、受け手とされる人からスタートしなければ
ならない。すなわち、上へ向けて始めなければならない。
下へ向けたコミュニケーションでは機能しない。

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『実践するドラッカー〔チーム編〕』p.184
『マネジメント〈中〉』p.155

方向が逆だとドラッカー教授はいいます。
続けて「上の者が下に向けて行えるのは命令だけである」と。
大量生産の時代は「これを言うとおり作れ」で事足りていました。
むしろ余計なことは考えるなということなのでしょう。

しかし世は知識労働の時代。
知識労働者の定義を思い出してください ―自分で考え、決定し、行動する人。
現場にこそナレッジが蓄積しています。
それゆえ組織の上に置くほど専門的な経験や知識、スキルが希薄化していきます。
たとえば、厨房に入ったことのない飲食店経営者が存在する時代です。それが常態です。

このような中で「指示・命令」は無力化します。また上から与えられたマニュアルも同様です。
ドラッカー教授がナレッジ・ワーカーに対峙するコンセプトをマニュアル・ワーカーとしたのも偶然ではありません。

われわれのミッションは何か、われわれの成果は何か、われわれの目標は何かなど
下から上に向けた問いかけからコミュニケーションは始まります。上とは上司とは限りません。
誰とコミュニケーションするかよりも、どんな内容をコミュニケーションするかが大切です。

前回メルマガの言葉にある「貢献に焦点を合わせる」ことは、上記のような問いに答えなければ得られません。
コミュニケーションする内容が重要です。「どうやって」ではなく「何を」に意識を向けることも大切です。

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<実践のための問い>

上から得なければならない情報は何ですか?

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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