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断絶の時代【経営のヒント 526】

トヨタが電気自動車(EV)の開発に舵を急旋回させています。

トヨタはハイブリッドカーの次に燃料電池自動車(FCV)
―燃料電池で水素と酸素の化学反応によって発電した電気エネルギーを
使って、モーターを回して走る自動車―を位置づけて開発を
続けてきました。

ここに来ての急旋回の訳はイギリスやフランスの宣言―2040年まで
にディーゼル車とガソリン車の販売を禁止する―にあります。
中国も電気自動車を国策として舵を切ろうとしています。

<ドラッカーの一言>

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予測の危険は、起こらないことを予測することよりも
重大な間違い、すなわち重要なことを予測しない
という間違いにある。

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『断絶の時代』p.23

相次ぐディーゼル車とガソリン車の販売を禁止宣言は、トヨタの
予想より早く次世代への移行が進むことを意味します。
その結果、自車発電する燃料電池自動車(FCV)は、
充電により走る電気自動車の次の世代の自動車に位置づけざるを
得ない状況に追いやられたように見えます。

「2040年までの20数年で起こることは何か」と問いかけたとき、
トヨタは「燃料電池自動車(FCV)への移行は起こらないかも
しれない」と考えたのでしょう。「電気自動車へのシフト」という
「重要なことを予測しない」という重大な過ちを回避したのです。

日本では電気自動車は日産が先行していました。
一方でグローバル製品となった自動車は各国の事情を背景に思わぬ
スピードで進み出しました。

一つの見方として一斉に夜、家庭で充電が始まると今の発電量では
まかないきれないのではないかという課題も見え隠れしています。
もしそうだとすればクリーンなエネルギーで走るために、発電所を
増やすこととで環境負荷が増すかも知れません。

宣言一つで企業行動が変わる―それは本当にすでに起こった未来なの
でしょうか。
すでに起こった未来とはタイムラグのことです。
トヨタは当面三方面作戦(ハイブリッド、燃料電池、電気)を
取らざるをいないでしょう。
今回の決断がトヨタに、そしてそれはとりもなおさず日本に
どのような未来をもたらすのか…目の離せないテーマです。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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