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あらゆる組織が、学びを教えるための機関になる【経営のヒント 748】

「劇的に変わるものがある。学校の役割と社会的な位置づけである」
『経営の真髄』<上>p.264

劇的な変化がくるといいます。いやもう来ていると認識しなければなりません。

「知識社会では、学校は、高等教育をすでに受けた成人のための機関となる。そして自らの仕事ぶりと成果に責任を負う存在となる」

学校の相手は、未就労の子供から成人へ高等教育をすでに受けた成人に変わるといいます。

ドラッカー教授は、このような変化に対応するため学校に求められる要件を4つ挙げました。

(1) 読み書きを超える高度の基礎教育を与えること
(2) 学習の意欲とくに継続学習の習慣を与えること
(3) すでに高等教育を受けた者、および高等教育を受けられなかった者に門戸を開くこと
(4) 他のあらゆる機関と競争し、かつコラボレーションする存在になること

特に (4) については、企業、政府機関、NPOなどあらゆる組織が、学びを教えるための機関になるからであると明言しています。組織が学びを教える時代になっているということです。組織社会においては、家庭教育、学校教育、企業(組織)教育と3つの教育ステージをどう過ごすかというとらえ方に変わっており、学校が果たす役割は大きく変化しています。

いかがでしょうか単なる人材教育ではなく、「学びを教える」という体制が今の組織にはあるでしょうか。そのような教育体制に目を向け、実践している組織に人が集まる時代になってきています。人不足の日本においては決定的な条件になる可能性があります。何が必要なのか立ち止まって考えてみたいものです。

 

佐藤 等(ドラッカー学会共同代表理事)

 

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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