事業機会の発見【経営のヒント 22】

こんにちは。何となく夏休みモードかもしれませんが、『創造する経営者』も佳境に入ってきました。今日は、「第１０章　事業機会の発見」です。さて皆さん、「機会はみつけるもの」とは、いいますが、「機会はやってくるもの」とは言いませんね。
運、不運、機会・チャンスは、事業に大きな影響を与えますが、運に頼っていては、経営者とはいえません。今日のドラッカーの一言です。

＜ドラッカーの一言＞
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事業の機会を体系的に発見し、それを開拓する企業だけが繁栄し、成長する。
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新訳『創造する経営者』（ダイヤモンド社）より

事業機会の発見は、偶然とか、思いつきでは、ダメで、ドラッカーは、＜体系的に＞発見するとしています。難しいですが、私も実践したいと思います。次の３つは、事業機会発見のための問いです。
1.事業を脆弱なものにし、成果を阻害し、業績を抑えている弱みは何か
2.事業内においてアンバランスになっているものは何か
3.事業に対する脅威として恐れているものは何か

個別の説明は、著書に譲りますが、第４章製品分析でみたように＜昨日の主力品＞に頼っている場合には、早急に新たな事業機会を見つけ＜明日の主力品＞を見つけなければなりません。＜今日の主力品＞で安心している方も探し始めなければなりませんね。モチロン＜体系的＞にです。

佐藤　等