財産と力、知識と責任【経営のヒント 109】

第４部は、「乱気流をマネジメントする」ですが、その第５章「財産と力、知識と責任」から一言。

＜ドラッカーの一言＞
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マネジメントの仕事は、人間の強みを
生産に結びつけることである。
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１９８０年　新訳『乱気流時代の経営』（ダイヤモンド社）　より

ドラッカー教授は、人間が正しく成果をあげるためには、３つの要素が必要であるといいます。
（１）強みを知り活かすこと
（２）ワークスタイルを知り貫くこと
（３）自分の仕事における価値観を知ること
そして今日の組織社会では、組織が成果をあげることが求められています。
そのためには、マネジメントが不可欠。なぜなら普通、個々人の強みはバラバラ。これを組織としての成果に結びつけるのは、本当に至難の業。
そもそも多くの場合、本人自身が強みを知りません。ある本によると「強み」は、「資質」を「知識」と「技術」で磨くことで得られ、高められるそうです。
まず自分が強みを知る。さらに強みの発揮の仕方（ワークスタイル）を知る。
これらを自分の価値観と共に組織の他の人と共有する。
こんなことがマネジメントの行うべき仕事の基本です。
「卓越性だけが利益をもたらす」とは、ドラッカー教授の至言ですが、その源泉に個々人の「強み」があることは、言うまでもありません。
皆さんもその源泉を探ってみませんか？

※第４部の以下の章は、スキップしました。
第１章　グローバル経済とグローバル通貨
第２章　国家主義の終焉
第３章　準先進国の登場
第４章　従業員社会と新しい中流階級

佐藤　等