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上田代表理事の巻頭インタビューから【経営のヒント 288】

あけましておめでとうございます。今年最初の<ドラッカーの一言>は、『マネジメント』をお休みして、ドラッカー学会で毎年発刊している年報誌「文明とマネジメント」2010年版の上田代表理事の巻頭インタビューからです。
私は、この年末年始に何度も読み返しました。

<ドラッカーの一言>
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われわれはドラッカーの窓を通して、今いかなる時代にあるか、
いかなる未来を創造するべきかを理解しようとしている。
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ドラッカー学会2010年報「文明とマネジメント」p.2

「ドラッカーは2つの窓をもって社会を見ていた」、それが上田先生のドラッカー観です。具体的には、第一の窓は、窓枠―フレームワークです。
見るための、あるいは観るための枠組みです。代表的なフレームワークは、マネジメントです。最も馴染み深いのは「イノベーションの7つの機会」です。
ある視座から物事を観る、そのとき用いた枠組み、それが第一の窓です。

第二に、窓の外の情景のことです。第一の窓枠から観える物や事です。
刻々と変化する姿そのものを観るのです。ドラッカー教授が社会生態学と呼んだ分野です。情景は、知覚的です。分析をするのではなく、感じることが大切です。五感で感じないものは、知覚することができません。
森全体を観ながら、一本一本の木も見ます。森も木も一つの生態の一局面です。そのように全体を観て、形態を感じることが大切だとドラッカー教授はいいました。

私たちは、これらの窓を通して外の世界を垣間見ます。世の中はどのように動いているか。何が本物で、何が偽者か。後戻りしない本物の変化とは何か。そこに機会があります。どんな人にも組織にも必ずあります。観えないのは、独自の窓枠をもっていないか、歪んでいるのです。窓枠の筆頭は、マネジメントの窓枠です。

21世紀に入り、10年が経ちました。2011年、いよいよ21世紀も本番です。
1965年頃に突入し、約50年続くと予見した断絶の時代も、終りを告げようとしています。次の時代の準備は、できているでしょうか。
先ずは、第一の窓枠をしっかり作りましょう。そのためには焦らず、本格的にマネジメントの窓枠から手に入れてください。

今年もナレッジプラザでは、ドラッカーのマネジメントを追求します。
ビジネス塾、読書会などの機会に積極的に参加し、フレームワークを身につけてください。それでは1年のスタートです。よろしくお願いします。

佐藤 等

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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