人には、それぞれ独自の働くリズムやスピード、持続時間があり、それらを自ら コントロールしている【経営のヒント 581】
これまで「人のマネジメント」における人がもつ5つの側面に焦点を当てて説明してきました。
以下は、人の多面性を5つの側面で表現した原理です（復習）。
人のマネジメント上考慮すべき側面は５つある―
1.生理的な側面、2.心理的な側面、3.社会的な側面、4.経済的な側面、5.政治的な側面である。
＜マネジメントの原理４５＞
この機会に、それぞれの側面から取り出せる原理についてさらに考えてみたいと思います。
今日は1.生理的な側面です。この側面から先に挙げた原理です。
人には、それぞれ独自の働くリズムやスピード、持続時間があり、それらを自ら
コントロールしている。
＜マネジメントの原理４６＞
以下は今日の取り出した新しい原理です。
まず、上記＜マネジメントの原理４６＞と一対をなすものが次の原理です。
道具は一定のリズムやスピードで使うことができ、飽きたり残業代の負担が発生したり
することはない。
＜マネジメントの原理６２＞
さらに人が行う仕事に関して道具や技術は、重要な影響を与えます。
この観点からドラッカー教授は、技術史を深く研究し、技術や道具と仕事の関係について
鋭い洞察を得ました。
そこからは多くの原理を抽出することができます。
詳細は『テクノロジストの条件』の第１章「仕事と道具」などを参照して下さい。
以下にその原理を掲載します。
道具は人の能力を増加させる。
＜マネジメントの原理６３＞
抽象的なコンセプトも道具である。
＜マネジメントの原理６４＞
技術や道具は、いかに仕事を行うかに影響を与える。
＜マネジメントの原理６５＞
人の働き方は、技術や道具によって変化する。
＜マネジメントの原理６６＞
個の仕事と集団の仕事の多様な組み合わせは組織という道具で
行われる。
＜マネジメントの原理６７＞
なおこれらは、主として仕事のマネジメントに属するものです。
人工知能（ＡＩ）の出現など現代の技術に関しても当てはまる原理です。
今日の原理は、よく習熟して現業に使いたいものです。
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
