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データは目的を明確にすることで「情報」になる ~経済性・意味性・適切性~【経営のヒント 843】

マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性意味性適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である。
『経営の真髄』<下>p.126

データは目的を明確にすることで「情報」になります。たとえば、仕訳データは利益を求めるという目的でデータを収集、整理してはじめて「決算書」という情報になります。

取引に関するすべての情報が仕訳データに反映されているわけではありません。「決算書」というゴールに向けて必要な要素がデータ化され、それを集計します。その意味でデータの仕様には「経済性(合理性)」がはたらいているといえます。

取引に関する情報といっても単価や数量に関するデータは「決算書」の作成においては不要です。それゆえ通常、仕訳データには反映されません。私たちは「意味性」という判断基準でデータの仕様を決めているのです。

会計では、売上データが集計されます。たとえば部門ごとに売上を集計している場合、部門を識別するデータを間違えて他部門に計上すれば、ドラッカーが言うように次のような事態に陥ります。「データが事象の構造を反映したものになっていないかぎり、マネジメントは知識を欠くだけではない。行動を誤る」。ゆえにデータは「適切性」な状態になっていなければなりません。適切性は、最重要のデータ仕様だといえましょう。

「精密性」、「適時性」、「単純性」、「実用性」については、次回とします。

佐藤 等(ドラッカー学会共同代表理事)

 

ドラッカー教授

佐藤 等

<実践するマネジメント読書会®>創始者。『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表/公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。
ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』(ダイヤモンド社)シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中

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