経営のヒント
HINT
主体性を取り戻す
ナレッジメール便【経営のヒント 588】2019.05.15
ナレッジメール便【経営のヒント 587】2019.05.07
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◆ ◆ 経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第587号
元号が令和に変わりました。このメルマガのスタートは、15年前、つまり2003年1月5日です。
その年は平成１５年ですから平成の半分の期間に渡って発行してきたことになります。
あらためまして読者の皆さんに感謝申し上げます。
さて今回から数回にわたり、人のマネジメントに関してまだ触れていない部分をフォローします。
今日は、ドラッカー教授が示したマネジャーの5つの仕事の確認からです。
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する
この中に人のマネジメントに属するものが2つあります。
3.動機づけとコミュニケーションを図ると5.人材を開発するがこれに当たります。
ナレッジメール便【経営のヒント 586】2019.04.25
ナレッジメール便【経営のヒント 584】2019.04.05
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◆ ◆ 経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第584号
「人のマネジメント」における人がもつ5つの側面を深掘りすることで可能な限り多くの
原理を取り出しています。
前回同様、人の多面性を5つの側面で表現した原理の復習からです。
人のマネジメント上考慮すべき側面は５つある―
1.生理的な側面、2.心理的な側面、3.社会的な側面、4.経済的な側面、5.政治的な側面である。
＜マネジメントの原理４５＞
今回は3.社会的な側面からです。
第577号では、以下の２つの原理を起点として説明を展開しました。