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人のマネジメントに関する原理原則もだいぶ紹介しきった感があります。 今日は、根本原理に近いところから一つ取り上げます。
＜マネジメントの原理122＞ 誰かに育成されるのではなく自己開発が本質である。
この原理は組織も目的の一つである次の根本原理に連なるものです。
＜マネジメントの原理３＞ 組織は一人ひとりの自己成長の場である
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しばらく目標に関する原理のまとめが続いています。 今回も組織や部門で目標を設定する際の原則について書いてみたいと思います。 下記の＜マネジャーの仕事＞の1.「目標を設定する」に関わる仕事であり、 「目標設定」の局面に関しての原理です。
＜マネジャーの仕事 再掲＞ 1.目標を設定する 2.組織する 3.動機づけとコミュニケーションを図る 4.評価測定する 5.人材を開発する
＜目標に関する主な局面 再掲＞ 1.目標設定 2.目標進捗に関する測定 3.目標の評価 4.フィードバック
しばらく目標に関する原理のまとめが続いています。 今回は、組織や部門で目標を設定する際の原則について書いてみたいと思います。 下記の＜マネジャーの仕事＞の1.「目標を設定する」に関わる仕事であり、「目標設定」 の局面についてです。
今回も目標に関する原理をまとめていきたいと思います。 ドラッカー教授は、マネジャーの仕事として「目標設定」と「評価測定」を挙げて います。
前回の続きとして目標に関する原理をまとめていきたいと思います。 ドラッカー教授は、マネジャーの仕事として「目標設定」を挙げています。
