経営のヒント

今日は、前々回、挙げた2つの原理の確認からです。

イノベーションの機会を知覚する
＜マネジメントの原理２４＞

イノベーションのためには知覚のあとに分析を行う
＜マネジメントの原理２５＞

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私たちのビル（道銀ビル）の10階に＜ＨＫ・イノベーション・プラザ＞を開設して1年が
経ちました。
その間、「イノベーション研究会」を２クール（全8回)開催させて頂きました。
直近の４回では「イノベーションの起こし方」をテーマに掲げて、イノベーションの機会の
探索を実践的に学びました。
イノベーションの起こし方のイロハのイといったところです。

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前々回からイノベーションという大き目のテーマを扱っています。
今日の原理です。

イノベーションの機会を知覚する
＜マネジメントの原理２４＞

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前回からイノベーションに関する原理に入っています。
＜マネジメントの原理７＞あたりから始まる事業に関する原理をスタートラインとしています。
樹木の幹（組織）からわかれた大きな枝（事業）の先にある中くらいの枝がイノベーションと
いうイメージです。

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今日からイノベーションに関する原理をみていきます。
＜マネジメントの原理７＞あたりから始まる事業に関する原理をスタートラインとします。

＜マネジメントの原理２０＞
イノベーションも事業である

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