経営のヒント

成功に必要なものは、ある小さな特定の発展だけである。
『経営の真髄』＜上＞p.207

「われわれの事業は何であるべきか」とドラッカー教授は問います。「ある小さな特定の発展」とは、企業家的な事業のビジョンの範囲に関わる問題です。続きを見る…

ビジョンは企業家的なものでなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.206

ドラッカー教授は、「将来いかなる製品やプロセスが必要になるかを予測しても意味はないと」といいます。まだ見ぬ製品やプロセスはイメージできない。続きを見る…

すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。
『経営の真髄』＜上＞p.204

「すでに起こった未来を見つけるという方法が有効なのは、深く染みついた考えや、仕事の仕方や習慣に疑問を投げかけ、ひっくり返すからである」とドラッカー教授はいいます。続きを見る…

ほとんどの人が、すでに見てしまったものしか想像できない。
『経営の真髄』＜上＞p.203

このような現実にもかかわらず、人は今後10年後、30年後に起こるだろうと考えがちです。このような人間の習性を克服するために重要性な問いがあります。続きを見る…

すでに起こった未来は、必ず機会をもたらす。
『経営の真髄』＜上＞p.198

「すでに起こった未来」は、組織の外の世界に起こっている変化です。その領域は、社会、知識、文化、経済構造の変化として表れます。続きを見る…