経営のヒント

しばらく目標に関する原理のまとめが続いています。
今回も組織や部門で目標を設定する際の原則について書いてみたいと思います。
下記の＜マネジャーの仕事＞の1.「目標を設定する」に関わる仕事であり、
「目標設定」の局面に関しての原理です。

＜マネジャーの仕事　再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する

＜目標に関する主な局面　再掲＞
1.目標設定
2.目標進捗に関する測定
3.目標の評価
4.フィードバック

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しばらく目標に関する原理のまとめが続いています。
今回は、組織や部門で目標を設定する際の原則について書いてみたいと思います。
下記の＜マネジャーの仕事＞の1.「目標を設定する」に関わる仕事であり、「目標設定」
の局面についてです。

＜マネジャーの仕事　再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する

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今回も目標に関する原理をまとめていきたいと思います。
ドラッカー教授は、マネジャーの仕事として「目標設定」と「評価測定」を挙げて
います。

＜マネジャーの仕事　再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する

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前回の続きとして目標に関する原理をまとめていきたいと思います。
ドラッカー教授は、マネジャーの仕事として「目標設定」を挙げています。

＜マネジャーの仕事　再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する

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ここまでは人のマネジメントという流れの中でマネジャーの5つの仕事（以下再掲）から
人のマネジメントに関係する原理を取り出してきました。
ここでは、いったん人のマネジメントを離れてマネジャーの5つの仕事からまだ取り上げ
ていないもの―以下の1．2、4．から原理を取り出してみます。
人のマネジメント無関係というわけではありません。
むしろ前提であり、延長線上にあるものです。

＜以下再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する

さて今日は「3．目標を設定する」を取り上げます。

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