経営のヒント

肩書の乱発は、組織内に副作用をもたらす。
『経営の真髄』＜下＞p.13

肩書を与えることは、期待を与えることです。
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マネジメントの仕事は、一人あるいは直接の部下を使うだけでできるものにしなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.12

マネジメントの仕事も設計が必要です。マネジメントの仕事は完結性の高い形で設計しなければなりません。これが原則です。続きを見る…

マネジメントの人間の仕事は、マネジメントの仕事と自らの仕事の2つからなる。
『経営の真髄』＜下＞p.11

マネジメントの仕事と自分の専門家としての仕事は区別されているだろうか。どちらをどれだけやっているだろうか。その比率はどうだろうか。続きを見る…

補佐の役には、直接貢献できる仕事がない。自分だけでは責任ある存在とはなりえない。
『経営の真髄』＜下＞p.11

仕事を狭く設計しないことにつて前回触れましたが、マネジメントの仕事として、さらに悪いこととして補佐の仕事があります。続きを見る…

マネジメントの仕事は、その職にあるかぎり学び成長できるものにしなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.9

そのためには、仕事を狭く設計しないことです。ここで大切なことは、「仕事の設計」という意識です。誰が仕事を行うかに関わらず、ある事業を遂行する、または組織を運営するには必要な仕事があると考えることです。続きを見る…