経営のヒント

戦略計画とは何か（中略）。それはリスクをともなう企業家的な意思決定を体系的に行い、その実行に必要な活動を体系的に組織し、それらの活動の成果を体系的にフィードバックするという連続したプロセスである。
『経営の真髄』＜上＞p.221

つまり戦略計画とは次の3つを実現するものです。続きを見る…

戦略計画はリスクをなくすためのものではない。リスクを最小にするためのものでさえない。
『経営の真髄』＜上＞p.221

リスクを皆無にする試みは不毛である。「リスクをとる価値のあるものは何か」が正しい問いでです。続きを見る…

戦略計画は、未来の意思決定に関わるものではない。それは、現在の意思決定が未来において持つ意味に関わるものである。
『経営の真髄』＜上＞p.220

そして現在の状況は、過去の意思決定の産物です。未来は、現在の意思決定によって作られます。意思決定の意味は今にしかないということです。続きを見る…

戦略計画は予測ではない。それは未来の主人になろうとすることでもない。そのようなことは馬鹿げている。未来は予測できない。
『経営の真髄』＜上＞p.219

「計画が必要となるのは、まさにわれわれが未来を予測できないからである」。予測そのものに価値はありません。予測とは可能性とその範囲を見つける行為にすぎません。続きを見る…

戦略計画は魔法の箱や手段の束ではない。思考である行動である。（中略）「われわれの事業は何か」「何になるか」「何であるべきか」という重要な問いへの答えは定量化できない。
『経営の真髄』＜上＞p.218

「われわれの事業は何か」「われわれの事業は何になるか」「われわれの事業は何であるべきか」は、一つの組織の計画として実現させることが大切であることは、前回述べました。ドラッカー教授は、このような長期計画を戦略計画と呼びます。続きを見る…