経営のヒント

第6章の「意思決定とは」に続き、第7章は、「成果をあげる意思決定とは」という意思決定がテーマの章です。この章は、私たちに意思決定に関する意識改革を促してくれます。第一に、「意見は未検証の仮説にすぎない」ということ。したがってすべての意見は検証される必要があります。
大きく分けてまず意思決定の段階で仮説の有効性を検討します。続きを見る…

第６章は、「意思決定とは何か」というテーマです。
意思決定は、エグゼクティブに特有な重要な仕事です。意思決定は、いくつかの手順を踏んで行います。意思決定が重要なのは、前章「重要なことに集中せよ」に密接に関係しています。つまり、集中すべき「重要なこと」を一つ決定する方法のことを意思決定といいます。続きを見る…

第5章は「重要なことに集中せよ」という成果をあげるために最も重要なテーマの章です。
第２章で経営資源である時間の量を確保する方法を述べていますが、ここではそれを使う際の質の高め方を述べています。秘訣は一時に一つのことに集中することであるとドラッカー博士はいいます。
この章では、そのための準備と心構えを私たちに示しています。続きを見る…

第４章は「強みを生かせ」というテーマの章です。
長所伸展などという言葉もありますが、昨今の日本の教育は、一芸に秀でた者を排除する傾向があるように思えてなりません。そんな平均的秀才タイプ製造マシンから生み出された企業戦士たちに、強みはなんですかと問うてもなかなか即答は難しいようです。さらに社会に出れば減点主義なる言葉が支配しています。続きを見る…

第３章は「どのような貢献ができるか」という疑問形のテーマです。
「私はあなたにどのような貢献ができるか」という意味と「私は組織にどのような貢献ができるか」を含んでいます。前者は、知識労働者の生産物である「知識」を次の知識労働者につないでいくことを意識した表現。もう一つは、組織全体の目的と目標に目を向けることで、自分の生産物である「知識」の形、つまり成果の形を全体に位置づけることを考えさせる表現。いずれも知識労働者が生み出す生産物（知識）をプロセスとアウトプットの側面から表現しています。続きを見る…