経営のヒント
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00原理のマネジメント
ナレッジメール便【経営のヒント 593】2019.07.05
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◆ ◆ 経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第593号
ここまでは人のマネジメントという流れの中でマネジャーの５つの仕事（以下再掲）から
人のマネジメントに関係する原理を取り出してきました。
ここでは、いったん人のマネジメントを離れてマネジャーの５つの仕事からまだ取り上げて
いないもの―以下の1．2．4．から原理を取り出してみます。
人のマネジメントと無関係というわけではありません。
むしろ前提であり、延長線上にあるものです。
＜以下再掲＞
1.目標を設定する
2.組織する
3.動機づけとコミュニケーションを図る
4.評価測定する
5.人材を開発する
さて今日は「2.組織する」を取り上げます。
ナレッジメール便【経営のヒント 592】2019.06.25
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◆ ◆ 経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第592号
前回の人材開発から派生して今日は「自己開発」について考えてみます。
前回の確認からです。
（再掲）
人材開発という言葉は組織の役割（目的）と関係しています。
組織の役割は、一人ひとりのメンバーが自己成長を目的に自己開発することをサポート
することです。
（中略）
しかし組織が人を成長させることはできません。
組織は単なる道具だからです。
この原理を正確に表現すると次のようになります。
第二に、組織の目的は所属する人を成長させることである
＜マネジメントの原理４＞
（再掲終）