実践企業紹介

<<次世代マネージャを発掘する>> 自らの仕事の設計に参画すること以外にも、マネジメント的な視点を獲得する方法はある。マネジメントの実際の経験を得させる方法の一つとして、職場コミュニティでリーダーシップを発揮させることである。
（『現代の経営（下）』ｐ.170）

名古屋に本社がある（株）伊藤美藝社製版所は昭和39年に設立。その社名が表すように印刷の元となる製版事業を中心に地域に貢献してきた企業です。創業時は銅の彫版を作っていた会社が、現在では、総合カラー写真製版と各種メディア制作を事業内容とし、東京支店と小牧工場があります。
企業理念は「伝える心を、伝わる力に」。
デザイナーや商品そのものの、質感や...続きを見る...

2017年7月12日に開催された「夏季オープンセミナー <真の働き方改革の時代が始まる>」のセミナー講師として元キリンビール株式会社代表取締役副社長の田村 潤氏を招きました。
田村氏は2016年に発売され話題となった「キリンビール高知支店の奇跡」の著者としても有名です。
そんな田村氏が提唱する「働き方改革」とは？　田村氏の講演を受けて弊社代表の清水祥行が感じたこと・考えたことを皆様にお伝えします。
 
（花岡）「キリンビール高知支店の奇跡（以下［高知支店の奇跡］と略す」は、あっという間に20万部を突破してビジネスマンを中心に話題となっていますね。今回、札幌にお招きしての講演会はいかがでしたか？
（清水）著...続きを見る...

株式会社ハヤシは、年商約２億、従業員数８名の金属等の金属を主とする廃棄物処理業の会社です。社長は三代目の谷口健一さん。「実践するマネジメント読書会（ドラッカー読書会）」の読書会ファシリテータでもあります。
 
 
 

まず［時間の記録］をしてみる 知識労働においては時間の活用と浪費の違いは成果と業績に直接現れる。知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。
「経営者の条件」（p.57）

 
（清水氏：以下、敬称略）ドラッカー教授の時間管理の実践で業績が変わったというお話を伺いました。今日はそのお話を詳しく伺いたい...続きを見る...

〜サービスのプロセスを標準化する〜

郡（集合）とは、心理学的にいう形態（ゲシュタルト）である。 したがって、それは見るものの主観のうちに存在する。 定義ではなく知覚に依存する。 知覚に依存する商品群はメーカーと顧客では当然異なる。 両者はお互いに違う経験をもち、違うものを求めているからである。 そして意味をもつのは顧客のほうの知覚である。 買うか買わないか、いかなるときに買うかを決めるのは消費者の知覚である。
『創造する経営者』P.F.ドラッカー

神奈川県の相模原市にある「はしもと接骨院」。 代表は、４年前、相模大野での実ドラ講座にご参加された、羽田野龍丈さんです。（※院名の「はしもと」は、院のある横浜線「橋本駅」に由来します、ついでに、「整」骨...続きを見る...

自己開発ができるチームが奇跡を起こす  組織は、優秀な人たちがいるから成果をあげるのではない。 組織の水準や習慣や気風によって自己開発を動機づけるから、優秀な人たちをもつことになる。 『経営者の条件』ｐ.223

マリン歯科（横須賀市）
 

①クレドをベースに、自分の考えを話せるスタッフを育成する 成長は、常に自己啓発によって行われる。
企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。
成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に関わるものである。 『マネジメント（中）』ｐ.66

マリン歯科は、京急久里浜駅（横須賀市）の駅前のビルにある歯科医院。
1990（平成２）年、...続きを見る...