ナレッジメール便　【経営のヒント 45】

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◆　経営のヒント～ドラッカーのナレッジ ◆　   　 ◆◆◆
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◆◆◆　　　　　　　　　　　　 　　　　    ◆　　◆  　 ◆　　　    第45号

第１１章「イノベーションの方法」のうち前回は、イノベーションに必要な「なすべきこと」について書きました。今日は、逆に「なすべきでないこと」です。まずは一言から。

＜ドラッカーの一言＞
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一度に多くのことを行おうとしてはならない。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より

前回イノベーションのために「なすべきこと」として、「イノベーションに成功するためには、単純かつ具体的なものに的を絞らなければならない」をあげましたがこれと同じことです。＜単純かつ具体的なもの＞を核としてこれにエネルギーを一点集中することが必要不可欠です。でもこの＜単純かつ具体的なもの＞って見つけるのは結構な苦労です。

ドラッカーは「なすべきでないこと」を次のようにあげています。
(1)まず、利口であろうとしてはならない。
(2)次に、多角化してはならない。散漫になってはならない。一度に多くのことを行おうとしてはならない。
(3)最後に、明日のためのイノベーションを行おうとしてはならない。現在のためにイノベーションを行わなければならない。
「利口」は大勢の平凡な人に受け入れられるものという意味で、＜単純かつ具体的なもの＞に通じる考え方です。明日のための・・・は、「２５年後には、大勢の高齢者がこれを必要とするようになる」では十分でなく、「これを必要とする高齢者はすでに大勢いる。２５年後には、もっと大勢の高齢者がいる」と言えなければならないということです。イノベーションは価値に変わってはじめてイノベーションと言えるのでしたよね。

佐藤　等