弱みへの攻撃【経営のヒント 57】
第１７章は「弱みへの攻撃」です。攻撃シリーズが続きます。今日の一言からです。
＜ドラッカーの一言＞
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創造的模倣は、すでに存在している需要を満たす
のであって、需要そのものを生み出すのではない。
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新訳『イノベーションと起業家精神-その原理と方法-』（ダイヤモンド社）より
「創造的模倣」って何？「創造的破壊」は、聞いたことありますが・・・。実は、とても意味深い言葉なのです。この戦略は、すでに誰かが行っていることをよりうまく行う。そのためには最初にイノベーションを行ったものよりも、イノベーションの意味をより深く理解していなければうまくいきません。その意味でドラッカーは「創造的」という言葉を使っています。いくつかのポイントは、第一に顧客の目で見れること、市場に即応する柔軟さ、厳しい仕事と膨大な努力などです。アップルに先行されたＩＢＭがかつてとった戦略こそ、この「創造的模倣」だとドラッカーは教えてくれます。発明者が成功者とは限らない。ライト兄弟は航空会社をつくった訳ではないのです。
佐藤 等
佐藤 等
＜実践するマネジメント読書会®＞創始者。『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズ5冊の著者。ドラッカー学会理事。マネジメント会計を提唱するアウル税理士法人代表／公認会計士・税理士。ナレッジプラザ創設メンバーにして、ビジネス塾・塾長。Dサポート㈱代表取締役会長。ドラッカー教授の教えを広めるため、各地でドラッカーの著作を用いた読書会を開催している。公認ファシリテーターの育成にも尽力し、全国に100名以上のファシリテーターを送り出した。誰もが成果をあげながら生き生きと生きることができる世の中を実現するため、全国に読書会を設置するため活動中。
編著『実践するドラッカー』（ダイヤモンド社）シリーズは、20万部のベストセラー。他に日経BP社から『ドラッカーを読んだら会社が変わった』がある。 2019年12月『ドラッカー教授 組織づくりの原理原則』を出版。 雑誌『致知』に「仕事と人生に生かすドラッカーの教え」連載投稿中。
