MANAGEMENT HINT
昨年末からセルフマネジメントに関する原理を紹介していますが、その中核は下に示す
成果のあがる５つの習慣的能力です。
＜マネジメントの原理102＞
成果をあげる能力は以下の５つを中核とする
1.時間を管理する
2.貢献に焦点を合わせる
3.自分の強みを生かす
4.最も重要なことに集中する
5.成果のあがる意思決定を行う
残りの「成果のあがる意思決定を行う」の解説を行います。
引き続き時間管理のプロセスについてです。
今日は「3.まとまった時間を生み出す」の解説です。
時間管理のプロセスの復習です。
＜マネジメントの原理130＞
1.時間使い方を記録、分析する
2.時間（活動）を整理する
3.まとまった時間を生みだす
今日も前回に続き時間管理のプロセスについてです。
今日は「2.時間を整理する」の解説です。
前回掲載した時間管理のプロセスです。
＜マネジメントの原理130＞
1.時間使い方を記録、分析する
2.時間（活動）を整理する
3.まとまった時間を生みだす
前回も書かせてもらいましたが時間管理の本質が活動管理にあり、そのためには、当該活動を
始める／やめる／増やす／減らすという４つ方向で意思決定し、実行することです。
時間の整理の仕方として第一に心がけるのが、活動をやめることです。
その際、生産性ゼロの活動をやめるのは当然として、非生産性的な活動をやめると考える
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昨年末からセルフマネジメントの領域の原理が連続して紹介しています。
セルフマネジメントの中核は、以下にあげる成果をあげる５つの習慣的能力です。
今日は前回に続き時間を管理するについてです。
時間管理が上手くいかないと嘆く人の多くは、目的を明確にしていないことを原因と
しています。
目的なしの管理はありえないからです。
仕事における時間管理の目的は成果をあげることです。
すなわち顧客によい変化が起こることです。
そのために必要なことが。
「最も重要なことに集中する」ことです。