HINT
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第159号
『明日を支配するもの』第二章「経営戦略の前提が変わる」からお届けします。
ドラッカー博士によれば、事業は企業を取り巻く環境、企業の使命、企業の強みの3つの要素によって定義することができるといいます。これらがマッチしたところに、事業としての収入が生まれ、企業は継続することができます。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第129号
今日は、第2部「使命から成果へ」の「まとめ」(第5章)の章です。
「使命→成果」の間にあるものをまとめとして明らかにしていきます。
まずは、今日の一言から。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第127号
今日の第2部「使命から成果へ」の第3章「市場を定義する」は対談です。
凄いですよ!
何が凄いって対談相手です。
お相手は、あのマーケティングの巨匠フィリップ・コトラーです。
それではまず今日の一言から。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第126号
今日の一言は、
第2部「使命から成果へ」の第2章「勝つための戦略とは」からです。続きを見る…
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◆ 経営のヒント~ドラッカーのナレッジ ◆ ◆◆◆
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◆◆◆ ◆ ◆ ◆ 第125号
第1部が「使命が第一」、第2部が「使命から成果へ」です。
今日は、その第1章「よき意図を成果に結びつけるには」からです。
使命は、「よき意図」です。成果は、行動によってしか挙げることはできません。
第2章では、その際の行動として為すべきことを「戦略」として記述しています。
今日の一言は、問いかけです。続きを見る…