MANAGEMENT HINT
情報化組織にとってさらに難問となるのが、トップとなるべき人間の育成と選抜である。
『経営の真髄』＜下＞p.69
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
ドラッカーは難問といいました。なぜか。続きを見る…
情報化組織が機能するには、組織の中の大勢の専門家、とくに地位の高い専門家の全員が全体を把握し、全体に焦点を合わせていることが不可欠である。
『経営の真髄』＜下＞p.68
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
ドラッカーによれば近代企業の誕生は、アメリカでは南北戦争の後、ヨーロッパでは続きを見る…
情報化組織が機能するには、組織の中の大勢の専門家、とくに地位の高い専門家の全員が全体を把握し、全体に焦点を合わせていることが不可欠である。
『経営の真髄』＜下＞p.68
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
専門家のためのキャリアと昇進システム 共通のビジョンの形成 タスクフォースのための組織構造 トップの育成まずは、1. 専門家のためのキャリアと昇進システムに、次いで2. 専門...続きを見る...
企業における専門家の昇進の道は、それぞれの専門分野の範囲に限定されている。
『経営の真髄』＜下＞p.66
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
まずは、1. 専門家のためのキャリアと昇進システムについてです。オーケストラの例をあげると続きを見る…
企業の場合は、演奏すなわち成果そのものが、絶えず新しい楽譜を生み出す。
『経営の真髄』＜下＞p.62
「企業には準拠すべき楽譜はない」とドラッカーはいいます。
企業における演奏は成果です。その意味で「絶えず新しい楽譜を生み出す」とドラッカーはいいます。つまりそこで働く人が楽譜を作りだしています。続きを見る…