MANAGEMENT HINT
意思決定は関係者を巻き込まないかぎり、成果をあげられず、よき意図にとどまる。
『経営の真髄』＜下＞p.96
前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する
今日は④についてです。
ドラッカーは「意思決定については日本企業に学ぶべき点が多い」といいます。身に覚えがない…と感じる方続きを見る…
いろいろな意思決定があり、いろいろな妥協がある。いずれは妥協が必要になる。
『経営の真髄』＜下＞p.96
前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する
今日は②についてです。
妥協する際に大切なのは、続きを見る…
優れた意思決定を行う者は、意思決定において最も重要で困難な部分は決定そのものではないことを知っている。
『経営の真髄』＜下＞p.92
では、意思決定において最も重要で困難な部分とは何か。続きを見る…
成果をあげるリーダーシップとは、カリスマ性ではない。
『経営の真髄』＜下＞p.86
リーダーの資質や特性に注目されがちである。しかしリーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高めることである。それは仕事である。したがって続きを見る…
成果中心の精神を高く維持するには、配置、昇給、昇進、降格、解雇などの人事に関わる決定が、人を方向づけるうえで最強の手段であることを認識しなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.81
「あの人が昇進するんだ」。人事には強力なメッセージが含まれていることを理解しておかなければなりません。
それゆえドラッカーは、真摯さを欠く者を役員やマネジャー職に就けてはならないといいます。なぜなら続きを見る…