経営のヒント

今回のテーマは、本来は事業のマネジメントに属するものなのですが、
ここでは仕事のマネジメントとの中で説明させてもらいます。
そのテーマは、「組織の強み」です。前回の原理の復習からです。

仕事は知識を経済価値に転換するために行う
＜マネジメントの原理３１＞…前回の復習

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年初から書き始めた＜マネジメントの原理＞は今回から仕事のマネジメントに移ります。
仕事のマネジメントは、事業のマネジメントと密接に関係しています。
たとえば、飲食事業と物販事業では、仕事の中身が異なります。
事業が変われば、仕事は変わるということです。

事業を行うために仕事がある
＜マネジメントの原理３０＞

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イノベーションの機会をどのように手にするかについての原理を前回示しました。
今日の原理は、この上位にあるものです。

イノベーションは、目的意識をもって、体系的に、知覚と分析を駆使して行う
＜マネジメントの原理２９＞

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イノベーションに関する原理の説明が続いています。

その中でも、特にイノベーションの機会について焦点を合わせた原理が多く存在します。
今日の原理は、すでに説明した＜マネジメントの原理２４＞
「イノベーションの機会を知覚する」に関係するものです（第５６１号）。

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今日は、前々回、挙げた2つの原理の確認からです。

イノベーションの機会を知覚する
＜マネジメントの原理２４＞

イノベーションのためには知覚のあとに分析を行う
＜マネジメントの原理２５＞

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