経営のヒント

今年もお読みいただきありがとうございます。
平成の約半分にわたって毎月3回発行してきて今回で575号、16年目の締めくくりのメルマガと
なります。

今回から5回にわたり人のマネジメントにおける人がもつ5つの側面に焦点を当てて説明したいと
思います。
前回掲げた原理の確認です。

人のマネジメントは、人の多面的な側面を理解して行なう
＜マネジメントの原理４４＞

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仕事のマネジメントは、人のマネジメントの土台である
＜マネジメントの原理４１＞

前回示した重要な原理です。
同時にこのようにマネジメントを分けるには理由も明示しました。
これも重要なポイントなので原理として掲載しておきます。

仕事のマネジメントは、論理的、分析的な世界である。
＜マネジメントの原理４２＞

人のマネジメントは、非論理的、情緒的な世界である。
＜マネジメントの原理４３＞

仕事のマネジメントが論理的、分析的な世界であることは、
５６６号から記してきました。
これから非論理的、情緒的な世界である人のマネジメントの領域に入ります。

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今年も残すところ1ケ月となりました。
年初から続けてきた原理のマネジメントも、今日から人のマネジメントに移行します。
その前にこの連載を始めるに当たって確認のため当初、冒頭に必ず記述していた次の言葉を
思い出したいと思います。続きを見る…

引続き仕事のマネジメントについてお伝えします。
前々回示したマネジメントの確認から始めましょう。

人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる
＜マネジメント３６＞

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引続き仕事のマネジメントについてお伝えします。
前回示したマネジメントの確認から始めましょう。

人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる
＜マネジメントの原理３６＞

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