経営のヒント

ここ数回は、仕事のマネジメントについての原理について書いています。
前回、前々回示した原理は、以下の3つです。
今日は、これらの原理の目的を明らかにしたいと思います。

事業というプロセスを業務、仕事、作業に分解する
＜マネジメントの原理３３＞

作業レベルで改善を行う
＜マネジメントの原理３４＞

改善後の作業を仕事に統合する
＜マネジメントの原理３５＞

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前回と前々回は、事業のマネジメントと仕事のマネジメントの結節点の原理を示しました。
具体的には、次の原理がこれに該当します。

仕事や作業の中に組織の強みは存在する
＜マネジメントの原理３２＞

事業というプロセスを業務、仕事、作業に分解する
＜マネジメントの原理３３＞

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今日は、前回掲載した原理の復習から始めます。

仕事や作業の中に組織の強みは存在する
＜マネジメントの原理３２＞

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今回のテーマは、本来は事業のマネジメントに属するものなのですが、
ここでは仕事のマネジメントとの中で説明させてもらいます。
そのテーマは、「組織の強み」です。前回の原理の復習からです。

仕事は知識を経済価値に転換するために行う
＜マネジメントの原理３１＞…前回の復習

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年初から書き始めた＜マネジメントの原理＞は今回から仕事のマネジメントに移ります。
仕事のマネジメントは、事業のマネジメントと密接に関係しています。
たとえば、飲食事業と物販事業では、仕事の中身が異なります。
事業が変われば、仕事は変わるということです。

事業を行うために仕事がある
＜マネジメントの原理３０＞

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