経営のヒント

平均余命と高年者人口は、この300年伸び続けてきた。これに対し、若年人口の減少こそまったく新しい現象である。
『経営の真髄』＜上＞p.82

先進国の出生率は人口を維持できる水準にありません。それは、就労年齢人口の減少として諸国に問題を突きつけています。続きを見る…

知識社会は、上方への移動に制限がないはじめての社会である。
『経営の真髄』＜上＞p.76

1960年前後、社会は知識社会の入口に歩を進めました。知識社会は、米国で第二次世界大戦の帰還兵を希望により大学に入学させたことに端を発します。数年後、200万人ともいわれる大学卒業者が突如として社会に放出されました。続きを見る…

知識労働者は、自らの専門領域によって自己規定する。

『経営の真髄』＜上＞p.75

会社名や組織名で自分を紹介するのではなく、自分の専門領域で自己紹介する時代が到来しています。例えばトヨダでは働いているといわずに、人事の仕事をしていますというのです。続きを見る…

知識労働者とは、総体として見るとき新種の資本家である。
『経営の真髄』＜上＞p.71

現代社会は、知識社会といわれています。そこでは、知識が競争の源泉となっています。ドラッカー教授は、もっと強調し、「知識こそが主たる生産手段、唯一の希少資源」だといいます。続きを見る…

ネクスト・ソサエティとは、組織にとっても、一人ひとりの個人にとっても高度に競争的な社会となる。
『経営の真髄』＜上＞p.68

競争的社会になる理由としてドラッカー教授は、ネクスト・ソサエティの特性を3つ挙げました。続きを見る…