HINT
方向づけの間違いを防ぐには地道な努力しかない。
『経営の真髄』＜下＞p.45
「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」を紹介してきました。
上記に留意しつつ「地道な努力」を続けなければなりません。努力ポイントは2つです。続きを見る…
間違った方向づけをもたらす最も大きな要因が、第4の報酬である。
『経営の真髄』＜下＞p.42
ドラッカーは、「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」といいます。
今回は 4. 報酬についてです。ドラッカーは、報酬を「最も屈折した要因である」といいます。続きを見る…
間違った方向づけは、階層によって仕事と関心に違いがあることからも起こる。
『経営の真髄』＜下＞p.42
ドラッカーは、「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」という。
今回は 3. 階層についてです。階層が人を間違った方向へ導く原因は階層ごとに「ものの見方」に違いがあるからです。続きを見る…
（上司の）仕事のやり方を気にしてはならない。
『経営の真髄』＜下＞p.41
ドラッカーは、「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」という。
前回、1. 専門化について述べました。今日は 2. 上司についてです。続きを見る…
専門化への努力に危険が潜む、組織全体としての成果への関心を逸らす。
『経営の真髄』＜下＞p.40
ドラッカーは、「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」としその筆頭に「専門化」を挙げました。
この節には有名は3人の石工の話が出てきます。続きを見る…