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00原理のマネジメント

今年も残すところ1ケ月となりました。
年初から続けてきた原理のマネジメントも、今日から人のマネジメントに移行します。
その前にこの連載を始めるに当たって確認のため当初、冒頭に必ず記述していた次の言葉を
思い出したいと思います。続きを見る…

引続き仕事のマネジメントについてお伝えします。
前々回示したマネジメントの確認から始めましょう。

人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる
＜マネジメント３６＞

引続き仕事のマネジメントについてお伝えします。
前回示したマネジメントの確認から始めましょう。

人の生産性はあがらない、仕事の生産性をあげる
＜マネジメントの原理３６＞

ここ数回は、仕事のマネジメントについての原理について書いています。
前回、前々回示した原理は、以下の3つです。
今日は、これらの原理の目的を明らかにしたいと思います。

事業というプロセスを業務、仕事、作業に分解する
＜マネジメントの原理３３＞

作業レベルで改善を行う
＜マネジメントの原理３４＞

改善後の作業を仕事に統合する
＜マネジメントの原理３５＞

前回と前々回は、事業のマネジメントと仕事のマネジメントの結節点の原理を示しました。
具体的には、次の原理がこれに該当します。

仕事や作業の中に組織の強みは存在する
＜マネジメントの原理３２＞

事業というプロセスを業務、仕事、作業に分解する
＜マネジメントの原理３３＞