経営のヒント

HINT

動機づけ

今年もお読みいただきありがとうございます。
平成の約半分にわたって毎月3回発行してきて今回で575号、16年目の締めくくりのメルマガと
なります。

今回から5回にわたり人のマネジメントにおける人がもつ5つの側面に焦点を当てて説明したいと
思います。
前回掲げた原理の確認です。

人のマネジメントは、人の多面的な側面を理解して行なう
＜マネジメントの原理４４＞

仕事のマネジメントは、人のマネジメントの土台である
＜マネジメントの原理４１＞

前回示した重要な原理です。
同時にこのようにマネジメントを分けるには理由も明示しました。
これも重要なポイントなので原理として掲載しておきます。

仕事のマネジメントは、論理的、分析的な世界である。
＜マネジメントの原理４２＞

人のマネジメントは、非論理的、情緒的な世界である。
＜マネジメントの原理４３＞

仕事のマネジメントが論理的、分析的な世界であることは、
５６６号から記してきました。
これから非論理的、情緒的な世界である人のマネジメントの領域に入ります。

さて今月は仕事のマネジメントについてお伝えしていきます。
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今月のテーマは「成長」。第三回目です。
＜一言＞はすべて『非営利組織の経営』第Ⅴ部からです。一読をおすすめします。
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今日のテーマは「動機づけ」についてです。まずは今日の言葉から。
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