経営のヒント

今日は、前々回、挙げた2つの原理の確認からです。

イノベーションの機会を知覚する
＜マネジメントの原理２４＞

イノベーションのためには知覚のあとに分析を行う
＜マネジメントの原理２５＞

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私たちのビル（道銀ビル）の10階に＜ＨＫ・イノベーション・プラザ＞を開設して1年が
経ちました。
その間、「イノベーション研究会」を２クール（全8回)開催させて頂きました。
直近の４回では「イノベーションの起こし方」をテーマに掲げて、イノベーションの機会の
探索を実践的に学びました。
イノベーションの起こし方のイロハのイといったところです。

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利益に関する原理が続いていますが、今日でいったん締めくくります。
今日の原理は、仕事のマネジメントに通じるものです。

利益の増減に関係するのはコストではなく活動である
＜マネジメントの原理１９＞

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ここ数回＜変化→機会→イノベーション＞について説明してきました。
今日の一言は長文ですが大切です。
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今日のメルマガは〔思考編〕の第5章からです。
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