経営のヒント

知識労働者は、自らの専門領域によって自己規定する。

『経営の真髄』＜上＞p.75

会社名や組織名で自分を紹介するのではなく、自分の専門領域で自己紹介する時代が到来しています。例えばトヨダでは働いているといわずに、人事の仕事をしていますというのです。続きを見る…

知識労働者とは、総体として見るとき新種の資本家である。
『経営の真髄』＜上＞p.71

現代社会は、知識社会といわれています。そこでは、知識が競争の源泉となっています。ドラッカー教授は、もっと強調し、「知識こそが主たる生産手段、唯一の希少資源」だといいます。続きを見る…

ネクスト・ソサエティとは、組織にとっても、一人ひとりの個人にとっても高度に競争的な社会となる。
『経営の真髄』＜上＞p.68

競争的社会になる理由としてドラッカー教授は、ネクスト・ソサエティの特性を3つ挙げました。続きを見る…

マネジメントにおいて時間が重要な要素であることには理由がある。意思決定が何らかの成果をもたらすには時間がかかるからである。
『経営の真髄』＜上＞p.63

ドラッカー教授は、前回示したマネジメントの3つの役割に加え、第4の次元として扱うべきものだと指摘しました。マネジメントは、現在と未来、短期と長期を見ていかなければなりません。続きを見る…

第一に、われわれはマネジメントを、その果たすべき役割によって定義しなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.58

組織は道具である―前回お話しました。そして組織の目的は何かとの問いを残して終えています。マネジメントの役割と組織の目的は同義です。つまり、組織の目的を実現するためにマネジメントに役割が与えられているのです。マネジメントの3つの役割、つまり組織の目的です。続きを見る…