HINT
第三に、事業は、必要とされるあらゆる活動を同一のマネジメントの傘下に置くことによって、最もよくマネジメントされるとされた。
『経営の真髄』＜上＞p.90
すべてを傘下に置くことが有効であると考えた時期がありました。しかし常識は反転しました。事業に関する知識が、専門化、高度化したためすべての活動を内部で行うには費用がかかりすぎるからです。続きを見る…
第二に、従業員のほとんどがフルタイムで働く者とされた。
『経営の真髄』＜上＞p.90
それゆえ当然のことながら、一カ所からの収入で生計は賄われていました。ところがこの考え方が逆転しています。続きを見る…
第一に、企業が主人、従業員が従者とされた。
『経営の真髄』＜上＞p.90
1870年前後に企業が誕生したとドラッカー教授はいいます。ところが100年後の1970年ごろ、5つの常識が逆転したといいます。続きを見る…
50年に及ぶ職業人生活は、一種類の仕事にとっては長すぎる。
『経営の真髄』＜上＞p.86
若年人口の減少の他にも、まったく新しい現象があります。組織の短命化と職業人生の長期化という新しい現実がそれです。続きを見る…
平均余命と高年者人口は、この300年伸び続けてきた。これに対し、若年人口の減少こそまったく新しい現象である。
『経営の真髄』＜上＞p.82
先進国の出生率は人口を維持できる水準にありません。それは、就労年齢人口の減少として諸国に問題を突きつけています。続きを見る…
