経営のヒント

仕事を人中心に設計したのでは、人事異動の都度仕事の再構築が必要となる。
『経営の真髄』＜下＞p.15

人中心に仕事を設計してはならない。仕事は人に合ったものでなければならないが、仕事中心に設計しなければならない。続きを見る…

ウィドウメーカーの仕事は廃止しなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.14

ウィドウメーカーの日本語訳は「後家づくり」の仕事です。つまり、優秀な者が連続して失敗する仕事です。続きを見る…

肩書の乱発は、組織内に副作用をもたらす。
『経営の真髄』＜下＞p.13

肩書を与えることは、期待を与えることです。
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マネジメントの仕事は、一人あるいは直接の部下を使うだけでできるものにしなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.12

マネジメントの仕事も設計が必要です。マネジメントの仕事は完結性の高い形で設計しなければなりません。これが原則です。続きを見る…

マネジメントの人間の仕事は、マネジメントの仕事と自らの仕事の2つからなる。
『経営の真髄』＜下＞p.11

マネジメントの仕事と自分の専門家としての仕事は区別されているだろうか。どちらをどれだけやっているだろうか。その比率はどうだろうか。続きを見る…