経営のヒント
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15.経営の真髄
後戻りしない大きな変化【経営のヒント 722】2023.03.06
すでに起こった未来は、必ず機会をもたらす。
『経営の真髄』＜上＞p.198
「すでに起こった未来」は、組織の外の世界に起こっている変化です。その領域は、社会、知識、文化、経済構造の変化として表れます。続きを見る…
未来を築くための仕事に取り組む【経営のヒント 721】2023.02.27
われわれは未来を築くための仕事に取り組まなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.198
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
目標を設定するための3種類のバランス【経営のヒント 720】2023.02.15
目標を設定するためには3種類のバランスが必要である。
『経営の真髄』＜上＞p.194
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
「必要な利益」を考える【経営のヒント 719】2023.02.06
利益とは、企業存続の条件である。利益とは、未来の費用、事業を続けるための費用である。
『経営の真髄』＜上＞p.193
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
組織は社会に存続を許されているにすぎない【経営のヒント 718】2023.01.25
企業は、社会と経済のなかに存続しており、社会と経済が有用かつ生産的な仕事をしているとみなすかぎりにおいて存続を許されているにすぎない。
『経営の真髄』＜上＞p.193
昨今、SDG‘ｓが流行である。ドラッカー教授は社会的責任をマネジメントが発明されたといわれる当初、つまり『現代の経営』（1954）から目標に掲げていました。続きを見る…