HINT
データの目的は、情報収集ではなく行動である。
『経営の真髄』＜下＞p.133
「マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である」とドラッカーは言います。
7つの仕様のうち前２回で経済性、意味性、適切性、精密性、適時性について触れました。今回は、「単純性」、「実用性」についてです。
単純性とは、続きを見る…
データは、事象の精度に即したものでなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.130
「マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である」
7つの仕様のうち前回は、経済性、意味性、適切性について触れました。今回は、「精密性」、「適時性」についてです。
「事象の精度」に即する…なかなか難しい注文です。このコンセプトは、単なるデータの精度とは異なります。続きを見る…
マネジメントの方向づけにおいて、データが有効であるには7つの仕様がある。経済性、意味性、適切性、精密性、適時性、単純性、実用性である。
『経営の真髄』＜下＞p.126
データは目的を明確にすることで「情報」になります。たとえば、仕訳データは続きを見る…
きわめて重要でありながら定量化できないものがある。
『経営の真髄』＜下＞p.125
ドラッカーその例として人材を挙げました。それは前年度の利益よりも重要であると強調しました。
人材の価値を定量化することはできません。しかし「把握不可能ということはない」と述べます。「把握不可能」だとして、続きを見る…
今日データが最も求められているのが、外部の世界についてのものである。
『経営の真髄』＜下＞p.125
理由は、組織の成果は組織の外にあるからです。あらゆる組織は社会、経済、人間に貢献するための道具です。具体的には、道具が生み出す成果とは、顧客に起こる望ましい変化のことです。
売上高や利益ではありません。しかし組織が手にしているデータの多くは続きを見る…