MANAGEMENT HINT
組織は、問題ではなく機会に目を向けることによって、その精神を高く維持することができる。
『経営の真髄』＜下＞p.80
問題と機会のどちらに人のエネルギーが集まりやすいかについて議論の余地はないでしょう。機会は、挑戦、興奮、満足を含みます。
もちろん問題は無視できません。しかし会議のたびに問題に目を向けているようでは、続きを見る…
マネジメント自身が、自らの真摯さを明らかにしていかなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.74
ドラッカーがいう「成果中心の精神」の中核にあるものがマネジメント自身の真摯さである。
精神とは、続きを見る…
成果中心の精神とは、投入した以上のものを生み出すことである。それはエネルギーを創造することである。
『経営の真髄』＜下＞p.74
ドラッカーがいう「成果中心の精神」とは、人だけがもつエネルギーを有効に用いることです。投入した以上のものを生み出すことは、物的なエネルギーでは実現不可能です。それは人だけがなしうることです。
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組織の精神とは、仲よくやっていくことではない。組織における判定基準は、成果であって仲のよさではなない。
『経営の真髄』＜下＞p.73
ドラッカーは「成果中心の精神」といいます。しかも凡人が非凡な成果をあげることを目指しています。
そのための「精神」です。精神とは人間の内面的な活動のことです。心の向きといってもよいかもしれません。
その組織に属する人たちの心は成果に向いているのか。続きを見る…
情報化組織にとってさらに難問となるのが、トップとなるべき人間の育成と選抜である。
『経営の真髄』＜下＞p.69
ドラッカーは「情報化組織」にシフトしているがゆえのマネジメント上の新しい問題を4つあげました。
ドラッカーは難問といいました。なぜか。続きを見る…