経営のヒント
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00実践するドラッカー
方向づけ【経営のヒント 474】2016.03.05
組織に属する一人ひとりがどちらを向いているかは重要です。
なぜなら一人ひとりはそれぞれに個性を持ち、強み（資質）もワークスタイルも価値観も異なるからです。
つまり方向性を示さなければそれぞれのやり方と価値観で行動し始めるのです。
世にいうベクトルがあっていない状態です。
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ミッションを実現するための手段です【経営のヒント 473】2016.02.25
事業はミッションを実現するための手段です。
そしてミッションを実現するために成果を明らかにして、資源を集中することが重要であることをみてきました（前々回）。
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利益は事業活動の有効性と健全性を測定する【経営のヒント 472】2016.02.16
前回のテーマは「資源の集中」でした。
集中とは活動の集中であることを明らかにしました。
そして活動にはヒト、モノ、カネといった経営資源が張り付いています。
非生産的な活動にも資源が投下されています。
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「集中」【経営のヒント 471】2016.02.05
今日のメルマガは〔思考編〕の第5章からです。
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利益とは何か【経営のヒント 470】2016.01.25
今日のメルマガは〔利益とは何か〕の第４章からです。
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