HINT
間違った方向づけは、階層によって仕事と関心に違いがあることからも起こる。
『経営の真髄』＜下＞p.42
ドラッカーは、「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」という。
今回は 3. 階層についてです。階層が人を間違った方向へ導く原因は階層ごとに「ものの見方」に違いがあるからです。続きを見る…
（上司の）仕事のやり方を気にしてはならない。
『経営の真髄』＜下＞p.41
ドラッカーは、「組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」という。
前回、1. 専門化について述べました。今日は 2. 上司についてです。続きを見る…
専門化への努力に危険が潜む、組織全体としての成果への関心を逸らす。
『経営の真髄』＜下＞p.40
ドラッカーは、「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因4つある」としその筆頭に「専門化」を挙げました。
この節には有名は3人の石工の話が出てきます。続きを見る…
目標によるマネジメントを実現することは容易ではない。組織においては、全員が自動的に同じ目標に向かって活動するわけではない。
『経営の真髄』＜下＞p.39
ドラッカーは、上記の文章を次のように続けます。「それどころか組織には、人を間違った方向へ持っていく大きな要因が4つある」続きを見る…
あらゆる仕事が組織全体の目標に向けられなければ、成果は得られない。マネジメントの人間の仕事が、組織全体の成功に焦点を合わせなければならない。
『経営の真髄』＜下＞p.38
ドラッカーは全体性を強調します。部分の総和が全体にはならないからです。続きを見る…