HINT
マネジメントの仕事は、一人あるいは直接の部下を使うだけでできるものにしなければならない。
『経営の真髄』<下>p.12
マネジメントの仕事も設計が必要です。マネジメントの仕事は完結性の高い形で設計しなければなりません。これが原則です。続きを見る…
マネジメントの人間の仕事は、マネジメントの仕事と自らの仕事の2つからなる。
『経営の真髄』<下>p.11
マネジメントの仕事と自分の専門家としての仕事は区別されているだろうか。どちらをどれだけやっているだろうか。その比率はどうだろうか。続きを見る…
補佐の役には、直接貢献できる仕事がない。自分だけでは責任ある存在とはなりえない。
『経営の真髄』<下>p.11
仕事を狭く設計しないことにつて前回触れましたが、マネジメントの仕事として、さらに悪いこととして補佐の仕事があります。続きを見る…