経営のヒント

意思決定をテーマにして４回目になります。
意思決定の手順の復習からです。

＜マネジメントの原理131＞
意思決定は、手順にしたがう。

（1）問題の本質を見極め、真の問題を対象とした意見の土台をつくる
（2）関係者から異なる意見を集め、複数の選択肢をつくる
（3）一つの選択肢を選んで実行に移す
（4）同時に成果の基準を明確にし、モニタリングを行う
（5）実行結果をモニタリングし、フィードバックを行う

今日は、（3）についての原理です。

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意思決定をテーマにして3回目になります。
意思決定の手順の復習からです。

意思決定は、手順にしたがう。
（1）問題の本質を見極め、真の問題を対象とした意見の土台をつくる
（2）関係者から異なる意見を集め、複数の選択肢をつくる
（3）一つの選択肢を選んで実行に移す
（4）同時に成果の基準を明確にし、モニタリングを行う
（5）実行結果をモニタリングし、フィードバックを行う

前回、（1）を説明しました。原理の形でまとめておきます。

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前回から意思決定をテーマにしています。前回の復習からです。
意思決定は、手順にしたがう。
（1）問題の本質を見極め、真の問題を対象とした意見の土台をつくる
（2）関係者から異なる意見を集め、複数の選択肢をつくる
（3）一つの選択肢を選んで実行に移す
（4）同時に成果の基準を明確にし、モニタリングを行う
（5）実行結果をモニタリングし、フィードバックを行う

今日は、
「（1）問題の本質を見極め、
真の問題を対象とした意見の土台をつくる」
についてです。

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昨年末からセルフマネジメントに関する原理を紹介していますが、その中核は下に示す
成果のあがる５つの習慣的能力です。

＜マネジメントの原理102＞
成果をあげる能力は以下の５つを中核とする
1.時間を管理する
2.貢献に焦点を合わせる
3.自分の強みを生かす
4.最も重要なことに集中する
5.成果のあがる意思決定を行う

残りの「成果のあがる意思決定を行う」の解説を行います。

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引き続き時間管理のプロセスについてです。
今日は「3.まとまった時間を生み出す」の解説です。
時間管理のプロセスの復習です。

＜マネジメントの原理130＞
1.時間使い方を記録、分析する
2.時間（活動）を整理する
3.まとまった時間を生みだす

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