経営のヒント
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00ライフシフト・ワークシフト
それはすでに起こっているものではないのか【経営のヒント 723】2023.03.15
ほとんどの人が、すでに見てしまったものしか想像できない。
『経営の真髄』＜上＞p.203
このような現実にもかかわらず、人は今後10年後、30年後に起こるだろうと考えがちです。このような人間の習性を克服するために重要性な問いがあります。続きを見る…
後戻りしない大きな変化【経営のヒント 722】2023.03.06
すでに起こった未来は、必ず機会をもたらす。
『経営の真髄』＜上＞p.198
「すでに起こった未来」は、組織の外の世界に起こっている変化です。その領域は、社会、知識、文化、経済構造の変化として表れます。続きを見る…
未来を築くための仕事に取り組む【経営のヒント 721】2023.02.27
われわれは未来を築くための仕事に取り組まなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.198
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
目標を設定するための3種類のバランス【経営のヒント 720】2023.02.15
目標を設定するためには3種類のバランスが必要である。
『経営の真髄』＜上＞p.194
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
「必要な利益」を考える【経営のヒント 719】2023.02.06
利益とは、企業存続の条件である。利益とは、未来の費用、事業を続けるための費用である。
『経営の真髄』＜上＞p.193
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…