HINT
すでに起こった未来を見つけ、その影響を見ることによって、新しい知覚がもたらされる。新しい現実が見える。
『経営の真髄』＜上＞p.204
「すでに起こった未来を見つけるという方法が有効なのは、深く染みついた考えや、仕事の仕方や習慣に疑問を投げかけ、ひっくり返すからである」とドラッカー教授はいいます。続きを見る…
ほとんどの人が、すでに見てしまったものしか想像できない。
『経営の真髄』＜上＞p.203
このような現実にもかかわらず、人は今後10年後、30年後に起こるだろうと考えがちです。このような人間の習性を克服するために重要性な問いがあります。続きを見る…
すでに起こった未来は、必ず機会をもたらす。
『経営の真髄』＜上＞p.198
「すでに起こった未来」は、組織の外の世界に起こっている変化です。その領域は、社会、知識、文化、経済構造の変化として表れます。続きを見る…
われわれは未来を築くための仕事に取り組まなければならない。
『経営の真髄』＜上＞p.198
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
目標を設定するためには3種類のバランスが必要である。
『経営の真髄』＜上＞p.194
ドラッカー教授が挙げた目標は多数の分野に渡ります。マーケティングやイノベーションに関する目標、ヒト、モノ、カネという経営資源の調達に関する目標、また経営資源の使い方の効率、効果性をみる生産性目標に加え社会的責任に関する目標の7つです。続きを見る…
