HINT
「マネジメントの対象と国境は一致しなくなった。もはやマネジメントの対象を政治的に規定することはできない。」
『経営の真髄』＜上＞p.138
ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第六のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：マネジメントの対象は国境で制約される。
新パラダイム：マネジメントの対象と国境は一致しない。続きを見る…
「マネジメントとは、経済連鎖全体における成果に焦点を合わせるべきものである」
『経営の真髄』＜上＞p.136
ドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。今日は、第五のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：マネジメントの範囲は法的に規定される。
新パラダイム： マネジメントの範囲は経済的なプロセスを前提とした対等のパートナーシップによって規定される。続きを見る…
「医薬品メーカーにとっての遺伝子工学や電子医療機器のように、聞いたこともない技術が突然産業と技術に革新を起こす。」
『経営の真髄』＜上＞p.128
前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。
第四のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：技術と市場と用途はセットである。
新パラダイム：自らの産業や企業に最も大きな影響をもたらす技術は、自分たちの世界の外のものである。続きを見る…
「フルタイムの正社員さえ、これからはボランティアのようにマネジメントしなければならない。（中略）動機づけ、とくに知識労働者の動機づけは、ボランティアの動機づけと同じである。周知のようにボランティアは報酬を得ないがゆえに、仕事そのものから満足を得る必要がある」
『経営の真髄』＜上＞p.125
前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。続きを見る…
「組織がすべてではない。組織はともに働く人たちを生産的な存在にするための道具にすぎない」
『経営の真髄』＜上＞p.117
前回からドラッカー教授が挙げた7つのパラダイムシフトについて見ています。
第二のパラダイムシフトについてです。
旧パラダイム：組織は万能の正しい構造が一つある
新パラダイム：ふさわしい組織の構造はいくつか存在する続きを見る…
