HINT
行うべきことを行うまでは、意思決定はなされていないに等しい。
『経営の真髄』＜下＞p.98
前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する
今日は⑤についてです。
「残念ながら、あまりに多くの意思決定が、その願望のままに終わっている」、これが意思決定に関する現実です。続きを見る…
意思決定は関係者を巻き込まないかぎり、成果をあげられず、よき意図にとどまる。
『経営の真髄』＜下＞p.96
前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
①何が問題かを考える
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する
今日は④についてです。
ドラッカーは「意思決定については日本企業に学ぶべき点が多い」といいます。身に覚えがない…と感じる方続きを見る…
いろいろな意思決定があり、いろいろな妥協がある。いずれは妥協が必要になる。
『経営の真髄』＜下＞p.96
前回、「意思決定のプロセス」を示しました。
②問題の本質を把握する
③目的を明確にする
④関係者を巻き込む
⑤決定を行動に移す
⑥意思決定の結果を検証する
今日は②についてです。
妥協する際に大切なのは、続きを見る…
成果をあげるリーダーシップとは、カリスマ性ではない。
『経営の真髄』＜下＞p.86
リーダーの資質や特性に注目されがちである。しかしリーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高めることである。それは仕事である。したがって続きを見る…